Unser Kunde ist ein mittelständisches Großhandelsunternehmen und Zulieferer für namhafte Unternehmen der Chemiebranche. Um neue Aufträge vor allem bei Branchengrößen akquirieren zu können, musste das Unternehmen seine betrieblichen Abläufe zertifizieren lassen und ein neues Warenwirtschaftssystem installieren, das eine direkte Anbindung an die Beschaffungssysteme seiner Kunden ermöglicht. Die Business Union hat in kurzer Zeit eine vollständige Ablaufanalyse aller betrieblichen Prozesse vorgenommen, die sich teilweise und dokumentiert lediglich durch langjährige Praxis etabliert haben. Auf Grundlage der Ablaufanalyse erarbeitete die Business Union gemeinsam mit seinem Kunden neue Prozessschemata, die Grundlage für die Integration des neuen Warenwirtschaftssystems wurden. Im dritten Schritt begleitete die Business Union die Systemintegration und organisierte die notwendigen Schulungen der Vertriebsmitarbeiter seines Kunden. Mit Erfolg: Das Unternehmen profitiert heute von einem wachsenden Kreis zufriedener Kunden und expandiert kontinuierlich.

Unser Kunde ist ein mittelständischer familiengeführter Handwerksbetrieb, der zum Zeitpunkt des Beginns unserer Tätigkeit kurz vor dem Generationenwechsel stand. Für den Betrieb entstand das Problem, dass der Senior-Chef gesundheitsbedingt ausscheiden musste, bevor der angehende Junior-Chef sein Auslandsstudium beendet hatte. Um vor allem die betriebswirtschaftlichen Funktionsbereiche ohne Reibungsverluste aufrecht zu erhalten, installierte die Business Union auf den Wunsch des Kunden hin ein Interim-Management, das den Geschäftsbetrieb für vier Monate weiterführte, um anschließend den Betrieb geordnet an den Junior-Chef zu übergeben. Mit Erfolg: Der Generationenwechsel ging reibungslos vonstatten. Der Handwerksbetrieb ist weiter auf einem gesunden Expansionskurs.